接地氣聚合力轉觀念走市場(chǎng)！

爲更好地了(le)解市場(chǎng)，掌握真實市場(chǎng)動态，提高(gāo)總部後勤保障工作的(de)針對(duì)性，近日，公司總部從主管到普通(tōng)員(yuán)工先後走入市場(chǎng)進行實踐活動，深入學習(xí)交流，實實在在的(de)接地氣，期望爲市場(chǎng)部辦實事，解難題。

總部人(rén)力資源總監端雨(yǔ)：

近日走訪了(le)三個(gè)市場(chǎng)，我将其分(fēn)爲三大(dà)類，之所以分(fēn)類，是因爲這(zhè)三個(gè)市場(chǎng)在團隊建設、市場(chǎng)規劃、店(diàn)面布置等方面都展現不同姿态。

第一站：南(nán)通(tōng)市場(chǎng)部。南(nán)通(tōng)用(yòng)“穩重”二字形容，簡稱“南(nán)穩”。南(nán)通(tōng)市場(chǎng)部一線團隊20人(rén)，主要由80後挂帥，男(nán)性占主導，而員(yuán)工由90後爲主，女(nǚ)性居多(duō)，正所謂：男(nán)女(nǚ)搭配，幹活不累！初次接洽可(kě)發現，主管個(gè)個(gè)都表現沉穩，做(zuò)事風格均與張元才總經理(lǐ)相似。

第二站：無錫市場(chǎng)部。無錫可(kě)用(yòng)“活躍”來(lái)形容，簡稱“無躍”。無錫市場(chǎng)部一線團隊36人(rén)，主管以近90後居多(duō)，其代表人(rén)物(wù)：孫晨（89年出生），性格跳躍，幽默風趣。據悉，他(tā)之前在南(nán)京市場(chǎng)部第2個(gè)月(yuè)個(gè)人(rén)銷量高(gāo)達400盒，到無錫市場(chǎng)部的(de)第2個(gè)月(yuè)銷量更是爆發至700多(duō)盒，小夥伴們驚呆了(le)！他(tā)不僅是員(yuán)工心中的(de)偶像，也(yě)是人(rén)力資源中心的(de)重點研究對(duì)象。

第三站：鄭州市場(chǎng)部。這(zhè)是個(gè)智取的(de)市場(chǎng)，簡稱“鄭智”。人(rén)人(rén)都說，河(hé)南(nán)人(rén)酒量驚人(rén)，我看不僅酒量驚人(rén)，更是智慧過人(rén)。鄭州市場(chǎng)一線團隊97人(rén)，90後居多(duō)！鄭州市場(chǎng)有個(gè)特點：吃(chī)飯前先開胃（蜂蜜酒），再啓酒（40度白酒），最後養胃（優樂(yuè)多(duō)）。所謂智取，從酒桌上深受啓發，即在敬酒之時(shí)，采用(yòng)多(duō)對(duì)一，一個(gè)一個(gè)上，奈何酒量再大(dà)，100多(duō)人(rén)的(de)力量，不知不覺中地讓人(rén)深陷其中！我想，鄭州市場(chǎng)銷量猛增的(de)主要原因與劉總的(de)戰術研究有著(zhe)最爲直接的(de)關系。鄭州市場(chǎng)在轉介方面同樣也(yě)有一個(gè)關鍵性人(rén)物(wù)：趙亞其！據悉，2013年其個(gè)人(rén)轉介人(rén)數已高(gāo)達10多(duō)人(rén)，其表姐也(yě)在市場(chǎng)部任部長(cháng)一職，部門13人(rén)。趙亞其，是人(rén)力資源中心轉介渠道重點研究的(de)人(rén)物(wù)代表！

總部辦公室楊淦：

在南(nán)京虎踞市場(chǎng)部的(de)一個(gè)月(yuè)時(shí)間，給我最直觀的(de)感受有幾點。

1、虎狼之師——走進虎踞市場(chǎng)才知這(zhè)是一支部隊！在這(zhè)裏沒有不行，沒有做(zuò)不到！這(zhè)裏的(de)每個(gè)人(rén)都有著(zhe)狼一般的(de)血性，嚴格貫徹前店(diàn)後網模式，從經理(lǐ)到員(yuán)工都嚴格實行賞罰分(fēn)明(míng)的(de)獎懲制度，每個(gè)人(rén)都有目标，都有一個(gè)學習(xí)的(de)榜樣，從而使得(de)這(zhè)裏的(de)每一個(gè)人(rén)都有很強的(de)事業心與責任心。

2、有效計劃——虎踞市場(chǎng)最大(dà)的(de)一個(gè)特點就是：計劃性。進入市場(chǎng)部的(de)3個(gè)星期，每天工作再晚都要開會總結，做(zuò)好第二天的(de)部署工作，這(zhè)樣才能有條不紊，計劃行事、排檢數據，使得(de)我們目的(de)更明(míng)确，效率更高(gāo)。在公司模式轉型的(de)這(zhè)段時(shí)間裏，不斷優化(huà)模式，走出了(le)一條适合自己的(de)營銷路線。

3、強大(dà)凝聚力——在虎踞，最重要的(de)靈魂人(rén)物(wù)就是付經理(lǐ)。一個(gè)團隊能否像鏈鎖一樣牢固，關鍵在于主管的(de)人(rén)格魅力。正是付經理(lǐ)的(de)以身作則，影(yǐng)響和(hé)培養了(le)一批年輕而極富正能量的(de)經理(lǐ)、部長(cháng)、組長(cháng)。他(tā)們内心充滿的(de)是對(duì)公司的(de)信心，對(duì)産品的(de)絕對(duì)認可(kě)，鑄就了(le)他(tā)們強勁的(de)凝聚力！